激光切割機(jī)廠家-民升激光2017年度工作總結(jié)

　  光陰荏苒，時(shí)光流逝，2017年轉(zhuǎn)瞬間過去了。民升激光全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧2017年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。2017年，我們進(jìn)行了公司成立以來藍(lán)圖上的第二次搬遷，并且成功的搭建了自己的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有了自己的企業(yè)官網(wǎng)、民升激光官方網(wǎng)站、阿里巴巴、淘寶、中國(guó)制造、慧聰?shù)雀鞔驜2B網(wǎng)站，事實(shí)證明我們?cè)俨粩嗟囊徊讲椒€(wěn)健成長(zhǎng)，逐步壯大。展望2018年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2017年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

   企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在龔總的正確指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備生產(chǎn)和售后管理。始終把管理生產(chǎn)工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。